Ocho maneras de ejercer tu liderazgo (parte 1)

Como sabemos, el liderazgo es una práctica de suprema importancia en las organizaciones, ya que determina la manera en que nuestros colaboradores habrán de centrar sus esfuerzos alrededor de la meta por todos compartida. Si consideramos que el entorno en el que vivimos se caracteriza por el cambio constante y en ocasiones errático, es indispensable contar con buenos líderes. Manfred Kets de Vries, profesor emérito de la universidad de negocios INSEAD, identificó ocho patrones recurrentes en la manera de ejercer el liderazgo en las organizaciones. Si deseas conocer cuál de estos te caracteriza más como líder, lee las afirmaciones siguientes y escoge la que mejor describe tu manera de hacer las cosas. A) Cuando pienso en el futuro, me veo como una figura clave en mi propia empresa; B) procuro mantenerme a la búsqueda de nuevos proyectos, actividades y procedimientos; C) me considero un promotor incansable del pensamiento estratégico dentro de la organización; D) me resulta fundamental la tarea de implementar cambios para un mejor funcionamiento de la compañía; E) me atrae la posibilidad de formar parte de complejos procesos de negociación; F) disfruto hablar en público ante diversos tipos de grupos e individuos; G) constantemente busco la manera de que mis colaboradores puedan dar lo mejor de sí; H) el control y la disciplina son piezas clave en el cumplimiento de mis responsabilidades ejecutivas. La letra de la frase que escogiste en el párrafo superior corresponde a la letra de la modalidad de liderazgo que más te caracteriza: A) CONSTRUCTOR: contemplas el liderazgo como una actividad emprendedora; los constructores sueñan en crear nuevas organizaciones, ya que poseen el talento y la determinación para convertir su sueño en realidad. B) INNOVADOR: tu enfoque de liderazgo consiste en generar ideas novedosas y creativas, por lo que eres la persona ideal para imaginar y visualizar prácticas innovadoras. C) ESTRATEGA: te gusta ejercer el liderazgo como si fuese una partida de ajedrez; tu visión estratégica resulta de fundamental importancia para cristalizar las metas deseadas. D) CATALIZADOR DEL CAMBIO: consideras el liderazgo como una actividad transformadora; tu facilidad para operar en la incertidumbre te permite generar confianza en momentos difíciles. E) NEGOCIADOR: para ti, el liderazgo es una manera de llegar a acuerdos efectivos, que son el fruto de complejas e intensas negociaciones. F) COMUNICADOR: personificas tu rol de líder como si fueras director de película, pues sabes transmitir con claridad tus lineamientos a tu equipo. G) ‘COACH’: concibes el liderazgo como una manera de desarrollar colaboradores capaces de integrar equipos de alto desempeño. H) PROCESADOR: visualizas el liderazgo como un ejercicio de eficiencia, pues sabes entender la organización como una maquinaria de funcionamiento preciso. Si visualizamos el liderazgo como un diamante de ocho carátulas, conviene que tú y tus colaboradores cercanos conozcan a detalle cada una de dichas facetas, ya que los retos cotidianos demandan versatilidad en la estructura de mando para enfrentar de manera efectiva las circunstancias surgidas. En las siguientes entregas te compartiré recomendaciones específicas sobre cómo y cuándo aplicar cada modalidad. Referencias bibliográficas: “Leadership Archetype Questionnaire” (2016). Londres: Kets de Vries Institute. / Kets de Vries, M. F. R. (2013). Los ocho arquetipos del liderazgo. “Harvard Business Review,” edición de diciembre.

Un optimismo sazonado de realismo (parte 5 y última)